Accompagnement au changement, conseil RH

Le changement organisationnel pourrait se définir comme un processus de transformation radicale ou marginale des structures et des compétences qui ponctue le processus d’évolution des organisations.

Je propose d’accompagner les organisations et les structures lors de leur changement. Une conduite de changement est un ensemble de méthodes, de techniques et de moyens que je vais mobiliser afin d’accompagner la transformation dans des conditions optimales de réussite avec des résultats attendus le plus rapidement possible.

J’utilise plusieurs modèles théoriques et outils en fonction du projet, de la situation et de la demande.

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Méthodologie « classique » (pouvant varier selon le projet):

1. Qualifier le projet de changement et de transformation :

-se poser la question des caractéristiques du projet

-se poser la question des impacts prévisibles du projet

-évaluer la complexité du changement.

   2. Anticiper les effets, réactions, risques liés au changement

   3.Tenir compte du « potentiel » de changement de l’organisation et des individus

   4. Analyser les mythes et les réalités autour du projet

   5. Évaluer la dynamique interne

   6. Co-définir une vision commune du projet avec ses « alliés » afin d’aboutir à une vision partagée, cohérente et opérationnelle

   7. Identifier, organiser et budgétiser le travail du changement

   8. Gérer le projet de transformation

   9. Questionner la capacité d’absorption et d’appropriation du projet.

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Synthèse :

1. Pas de changement sans nécessité

2. Donner du sens au projet

3. Associer, faire participer les acteurs et faire exprimer les freins au changement

4. Investir du temps pour en gagner

5. Gérer le changement comme un projet

6. Établir clairement les zones de non-choix et celles de concertation, celles de choix

7. Désapprendre pour réapprendre

8. Conduire un changement, c’est réussir un ou plusieurs projets …et réciproquement !